红塔山烟(红塔山烟多少钱一包)

60、70后的烟民应该都听过这样一句顺口溜:“一云二贵三中,红塔山下阿诗玛”。

1988年,国务院批准开放云烟、红塔山、阿诗玛等13种名烟,引发了中国烟草行业一场深刻的品牌革命。

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在这十三种名烟中,“红塔山”牌卷烟以其谦逊却高贵的风范、一贯的高端品质和创新的工艺,在接下来的20年里广受市场推崇,一直屹立于中国名烟之列,成为最受消费者欢迎的烟草产品。

随着“红塔山”风靡全国,到90年代中期,其生产厂家玉溪卷烟厂已发展成为当时中国第一家、亚洲最大的现代化卷烟企业,员工4800多人,固定资产8.54亿元。

1994年,玉溪卷烟厂完成卷烟产量167.9万箱,实现工业税利146.7亿元,年人均税利363.3万元。1995年1-6月,共生产卷烟93.6万箱,实现税利77.77亿元,职工年均税利363.3万元。

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1994年12月,以玉岩卷烟厂为依托的云南红塔集团公司宣告成立,这也标志着始建于1956年的地方企业玉岩卷烟厂又向前迈进了一步& # 34;一业为主,多种经营& # 34;以及向集团化、规模化、国际化发展的步伐。

所有这些成就都离不开一个人——当时红塔集团的掌门人楚石坚。

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1.1928年,楚出生在一个农民家庭。由于他从小灵活、聪明、好学,进入社会后很快受到领导的重视。27岁成为玉溪行署人事科长。

据他的哥哥楚回忆,1979年初,组织上找楚谈话,准备把他调到玉溪卷烟厂当厂长,或者调到玉溪的一个煤矿当党委书记。楚石坚自己也想去煤矿,但他的妻子不同意。51岁的楚石坚今年10月来到玉溪卷烟厂。

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楚上任时,玉溪卷烟厂只是一个破旧的地方小厂。厂里的大部分设备还是几十年前的新产品,经常出故障,所以厂里的生产随时受到停产的威胁。

楚石坚上任后不久,工厂里的锅炉就坏了。工人们根本不在乎,因为这个锅炉经常坏,而且一旦坏了,要一两个月才能修好,所以工人们就是不用开工。

楚石坚找到厂里的修理工,问修理锅炉需要多长时间。修理工告诉他,以前厂长在的时候修一个破损的工厂要48天,这次要40天。

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“四十天?没事,我等不及了!”楚·石坚把厂里所有的修理工召集到他的办公室,给他们布置了一个必须在四天内修好的艰巨任务。如果修不好,所有的修理工都会走。

看到楚石坚不是好糊弄的,修理工们知道他们遇到了硬茬。三天半以后,锅炉修好了,楚的威信在玉溪卷烟厂正式确立。“在新厂长手下工作,不能马虎”也成了全厂工人的共识。

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2.1981年,楚打破了全国卷烟厂使用国产烟机的传统,率先从国外引进了一套生产设备。在短时间内,他完成了设备更新和技术人员培训。

自此,玉溪卷烟厂产能大幅提升,生产加工能力和效率一下子跃居全国前列。

在改善卷烟厂硬件设备的同时,楚还对卷烟的生产工艺进行了深入的调查研究。

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经过研究,他发现卷烟质量的关键是烟叶的质量,于是提出了“建设烟田第一车间”的口号,决心从烟叶质量入手,大幅度提高玉溪卷烟厂生产的卷烟质量。

当时烟草公司负责全国的烟草生产,烟厂只负责生产,没有管理烟草生产的权力。于是楚石坚找到了当时的玉溪市领导,在领导的支持下,玉溪卷烟厂在玉溪市通海县成立了第一家国家卷烟企业& # 34;优质烟叶生产基地& # 34;。

该基地烟叶由玉溪烟厂投资,用科学方法管理,生产的烟叶由玉溪烟厂收购。这种做法,让玉溪工厂成为& # 34;亚洲第一家烟草公司& # 34;打下了坚实的基础。

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在拥有优质产品之后,楚又对当时的卷烟生产和销售体系进行了一次攻击。冒着被解雇的危险,他提出了自己的原创& # 34;给云南省的相关领导。三重系统& # 34;。

在这个体系中,厂长既是专卖局的局长,又是烟草公司的经理,使得卷烟的供应、生产、销售形成一条龙的链条,将这三个环节有机地结合起来,由烟厂统一调度。

楚的改革方案突破了计划经济体制僵化的板块模式,却得到了云南省有识之士的支持。

楚石坚终于改了,他领导的玉溪卷烟厂成为中国第一家按照& # 34;三重系统& # 34;楚石坚还是玉溪市烟草专卖局局长。

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执掌大权后,楚对玉溪卷烟厂进行了大刀阔斧的改革,在卷烟厂实行“一盒烟工资奖金”。

这种包干承包,就像联产承包让农民一夜吃饱穿暖一样,迅速调动了全厂职工的积极性,玉溪卷烟厂很快打了一场翻身仗。

为了提高员工的积极性,楚在当时企业发放的奖金不得超过工资30%的条件下,大胆实行计件工资。玉溪卷烟厂每生产一根卷烟,员工可以得到5元奖金。

上世纪80年代,一般工资只有几十元,玉溪卷烟厂的职工一般每月收入都在300元以上,工人的生产努力全部被调动起来。

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楚石坚的改革取得了巨大的成功。后来,楚在玉溪卷烟厂的基础上创办了“红塔集团”。

“红塔集团”控制的卷烟产销规模,从初上任时的每年27.5万箱,税利9700万元,猛增至每年218.3万箱,税利193亿元,不仅占云南全年财政收入的近六成,而且超过了当时全国第一工业企业大庆石化。

由此,“红塔集团”成为世界第五大烟草企业,而胡则获得了“烟草大王”的称号。

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第三,“红塔山”是楚石坚上台后推出的拳头产品。上世纪90年代,“红塔山”七次获得“中国最具价值品牌”称号,品牌资产评价位居中国卷烟行业第一。

在消费者心中,红塔山已经成为一种符号和标杆,代表着国人理解的“中国经典”的水准。

与& # 34;红塔山& # 34;崛起,楚石坚也达到了他事业的巅峰。1990年,褚被授予中国杰出企业家终身荣誉奖——“金球奖”。1994年,褚被评为中国“十大改革人物”。

90年代,当“红塔山”风靡全国的时候,红塔山就成了所有卷烟厂家都在争抢的产品。众所周知,“红塔山”畅销全国,出厂价不高。云南批发价才8块钱一件,拿到手后可以卖到几百元。甚至过年前后,零售价被炒到200元一件。

要成功批准红塔集团的“红塔山”,只需要一件东西:楚石坚的批准单。在“谁能拿到去红塔山的批文,谁就能发财”的心理控制下,玉溪卷烟厂的门口每天都挤满了想从楚石坚那里拿到批文的烟草商,以及一些神奇的能拿到批文的“能人”。烟商圈里还流传着一句话:“认识红塔王,定个小目标,赚个几千万。”

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四。90年代中期,红塔就开始了这样的系统建设& # 34;起飞& # 34;,楚石坚& # 34;把一个地方小烟厂打造成亚洲第一、世界第五的烟草帝国& # 34;。固定资产从几千万元发展到70亿元,年利税近200亿元。"红塔山& # 34;卷烟品牌无形资产被评估为332亿元,云南有的领导甚至称之为& # 34;印钞厂& # 34;

楚石坚也成了中国的& # 34;烟草大王& # 34;,烟草行业& # 34;教父& # 34;。一家卷烟厂邀请他& # 34;传承珍宝& # 34;红地毯已经铺到工厂外面很远的地方。他点石成金,大笔一挥就把你变成了百万富翁、千万富翁。得到他的认可就等于发财了。

与此同时,& # 34;红塔帝国& # 34;楚所有的权力都集中在石坚手里。如果你想得到“红塔山”,你必须得到他的笔记。他有& # 34;最高权威& # 34;他周围的人都叫他& # 34;主人& # 34;别人叫他& # 34;老板& # 34;。

当时一个红塔山的成本才几块钱,出厂价却定在50块钱,转到其他市场就是200块钱一个。即便如此,市面上也是一根空的争抢,一根烟难求。只要楚说出石坚的话,或者谁能从他那里得到一张纸条,这个人就赢了,并赚取数百万的利润。

人的是非与贪欲往往在一念之间。楚石坚最终没能战胜自己内心的欲望,与行贿者形成了利益共存的关系。

“红塔山”香烟着火,楚开始沦陷。他利用职权和地位,为别人倒烟,满足自己的欲望。

短短几年间,楚夫妇和女儿收受大量贿赂,为他人倒烟。仅楚的妻子马静芬就收受人民币140多万元、美元8万元、港币3万元及大量贵重物品。

楚案发后,司法部门对其住宅进行搜查,查获人民币500余万元(包括存单、国库券、债券)、美元4万余元、港币近百万元、赃物价值100余万元、房屋8栋400余万元,总价值1100余万元。仅从床上搜出的密码箱内的赃物中,就有金表、金条、金佛、金项链、金耳环、金手镯和各种玉器。

出来总要还的。1995年2月,一封来自河南三门峡的举报信,敲响了腐败的“烟草帝国”的丧钟。

经过两年的认真调查,纪检人员发现,楚利用职务之便,贪污公款一百七十多万美元;以及受贿人民币3630万元、港币100万元、美元30万元及大量贵重物品为他人谋利的事实。

河南省三门峡市烟草公司分部有人与洛阳市洛阳水泥厂临时工林勾结,先后向楚行贿大量礼金。1991年11月至1993年9月,林等人分5次从玉溪卷烟厂购买卷烟8167支,获利818万元。

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1998年,70岁的烟王楚石坚在红塔集团高速发展的时候跌入深渊。

云南省高级人民法院以贪污罪、巨额财产来源不明罪判处楚无期徒刑,剥夺政治权利终身。

楚的辩护人马军律师在楚被捕后与他进行了多次深入接触。

他认为,为企业创造的巨额利润与其个人收入之间的严重失衡是楚犯罪的主要原因。虽然有很多人抱怨楚石坚,但在法律面前,理智大于感情。

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马军律师回忆:楚石坚受审时,对前来旁听的红塔集团员工说:“对不起,我为没有做好大家的事感到愧疚!”

楚入狱后,昆明市委常委、副市长子接替楚出任红塔集团总裁、党委书记。

随着楚的倒台,“红塔山”卷烟品牌逐渐没落,逐渐被广大烟民所遗忘。

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上世纪五九十年代初,中国和红塔山几乎覆盖了全国高档烟草市场,国内基本没有能与之抗衡的品牌。

然而,2006年,红塔山在12元以上主流高档卷烟市场的占有率下降到不到10%,2010年后下降到2%左右。

更令人痛心的是,目前市面上的“红塔山”经典1956价格在7-11元左右,基本已经被抛出高档卷烟市场,成为普通人抽的烟,与“中华”烟根本不在一个档次。

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“红塔山”衰落的原因很多。比如它繁荣之后,市场上出现了很多假冒的“红塔山”,对它的形象造成了很大的影响。但业内人士普遍认为,楚入狱是红塔山衰落的最大原因。

楚入狱导致红塔不确定,红塔集团也错过了当时的市场机会。在楚之后,红塔集团开始多元化经营,失去了大量的精力,这与后来居上的“杭烟”集团形成了鲜明的对比。

航燕集团作为后起之秀,一开始不是红塔集团的对手。但杭州烟草集团认识到卷烟厂应以生产优质卷烟为重点,重视新香型卷烟的研发,最终取得了巨大成功。

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1995年开始实施的新烟草专卖政策取消了卷烟流动市场,使卷烟传统的分销渠道发生了重要变化。烟草的渠道管理需要从粗放模式向精细化管理转变。

此时的红塔集团动荡不安,没有做好深入下沉市场的准备,也没有着手在下沉市场建立流通渠道,更没有重视东部沿海市场对高档香烟的需求,几乎主动放弃了高档市场,这也是红塔山衰落的另一个重要原因。

以前楚石坚在任的时候,红塔集团的产品不愁卖,所以集团高层有一种沾沾自喜的感觉。连集团的一个小业务员在面对批发商时都很挑剔,无论烟草政策改革还是市场经济,红塔集团都不再是那个曾经高高在上不愁嫁的“公主”了。

得罪批发商的结果就是“红塔山”的市场份额越来越低,直到最后卖不出去。

事实上,楚对“红塔山”的最初定位是收入普通的工薪阶层。在“红塔山”热销的年代,中国高收入人群基数不大,烟民收入一般,所以定价7-11元的“红塔山”率先销售。

“红塔山”的价格是楚根据当时市场的具体情况制定的。但是后来市场发生了变化,但是红塔山失去了它的掌门人楚石坚,于是红塔山在高档卷烟领域的竞争力被其他品牌取代,逐渐衰落,直到成为市场上的低档卷烟。

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笔者也是个烟民,但很久没买过红塔山了。写这篇文章的时候,笔者已经去过几家超市,发现“红塔山”和一些便宜的香烟一起被放在柜台的一个角落里。

再看看边上的定价,还是10元一包。在如今的烟草市场上,这个价格可以证明曾经辉煌的“红塔山”已经沦落为一个低档组烟。

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6.入狱两年后,楚石坚因认罪态度好,积极改造,被减刑为17年有期徒刑。2002年,他因患有严重的糖尿病而获得保外就医。

回乡多年后,楚经过考察,决定和弟弟楚一起到云南哀牢山承包荒山,种植甜橙。

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亲朋好友都不理解他的决定:“哀牢山是出了名的贫困地区,生活艰苦。你已经70多岁了。你在那里种甜橙是不是疯了?”

楚石坚有自己的想法:哀牢山自然条件好,特别适合种橘子。

一直以来,当地村民只知道种玉米和水稻,过着艰苦的生活。能够带领他们通过种植甜橙脱贫致富,也算是做了一件对社会有益的事情,或者至少在万一的情况下赎罪。

听了楚的想法后,亲戚朋友们都不再劝阻他了,因为他们知道楚是一个下定决心要做这件事的人。

在哀牢山,楚石坚租了2000多亩荒山,自费引进了一批优质甜橙苗,雇了一些农民,开始了他的二次创业。

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楚石坚知道果园必须在管理上下功夫才能盈利,所以他采用了& # 34;薪资内容包干& # 34;模式,为300多名雇佣的果农制定了生产标准,标准详细到每棵橘子树应该如何种植和护理,每年应该结多少果实,并规定果农只要完成规定的任务,质量达标,年底就可以拿到8000元的工资和2000多元的奖金。

楚给果农算了一笔账:如果一个果农能完成自己制定的生产标准,年收入可达1万元,是当地农民年平均收入的5倍多。

面对这种激励机制,果农的生产积极性非常高,很快果园里就会种满品质优良的甜橙。这些甜橙投放市场后很受欢迎。它们比市面上的橙子贵一倍,而且供不应求。

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初战告捷后,楚石坚成立了新平金泰果品有限公司,注册了甜橙商标,并获得了绿色食品A级产品证书。他的甜橙还远销全国多个省市。

楚石坚因种植甜橙而赢得了“橙王”的美誉,他种植的甜橙也被称为“楚橙”。

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