宝洁公司旗下所有品牌(宝洁公司旗下所有品牌护肤品)

潘婷、飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍、舒肤佳，这些耳熟能详的产品都是宝洁旗下的。他们分别进行广告营销。对于很多用户来说，与其跟宝洁熟，不如跟他们熟，我们都知道广告是一个成本很高的行为，那么为什么P&G要搞那么多品牌，不能统一给P&G做广告吗？

下图中所有品牌均来自P&G官网。可以发现，仅这张图就包含了15个品牌。而且很多品牌的定位都差不多，比如飘柔、潘婷、海飞丝。

一定要有这么多品牌吗？P&G有很多品牌，是否一定要有这么多品牌呢？显然，如果不考虑运营问题，我们可以把所有品牌整合起来，叫宝洁。

将P&G的不同产品划分为不同品牌是有意为之，绝非无奈之举。

有不少公司是这么做的。比如唐达仁是统一方便面，下图所有产品都是娃哈哈的。

在广告营销中，不同的产品也是分开营销的。比如营养快线会有自己单独的广告片，而不是来一个娃哈哈集团的广告，然后把上面的饮料都展示出来。

如今，品牌琳琅满目。如果不上网查或者仔细看包装上的产地等信息，用户很难知道一瓶饮料或者洗发水是哪个公司的产品。

为什么有那么多品牌广告费贵？很多品牌不能一起宣传。企业故意把产品分成不同的品牌。这种做法如果只看表面就很奇怪，好像企业有太多的钱花不完。其实企业也有自己的考虑。企业的多品牌战略主要包括以下考虑。

1.定位需求说到汤大人，我们会想到好面汤。说到欢欣鼓舞，我们会想到信心。说到王耔牛奶，我们会想到妈妈打电话回家喝王耔牛奶。在一定程度上，一个好的产品可以把品牌固定在一个特定的认知上。

这种认知的形成需要大量的广告洗脑才能完成，但固有的认知不仅有好的也有坏的。比如说到小米，我们的固有印象就是天生发烧，注重性价比。这种固有印象对小米的崛起起到了非常重要的作用，但现在小米不寻求突破就会被它限制。

比如小米要推出低端的小米手机。这个时候可能会被喷。为什么性能不够好，发烧启动不了等等？于是小米将其命名为Redmi，将其差异化，然后作为一个更廉价的品牌来运营。同样，为了提高小米手机的价格，推出新的旗舰机型，也需要新的品牌，比如号称科技与艺术的小米mix3。

这在快消品上也是一样的，比如特仑苏作为牛奶主力品牌的高端定位。不改名的话还是叫蒙牛，但是价格这么高看起来挺奇怪的。为了与特仑苏竞争，伊利还推出了自己的品牌金典，该品牌仍作为独立品牌运营。

有时候我们不能低估品牌的力量。特仑苏和金典定价高我们没什么感觉，但是蒙牛和伊利这么贵的话，可能会流失用户，即使标着“精品”二字。这时候企业最好的办法就是简单的创造一个新的品牌，一扫用户之前的认知。

简单来说，品牌可以给用户留下印象，但有时候企业需要打破用户的印象。这个时候，最好的办法就是建立一个新的品牌。从零开始打磨这张白纸，比换一张已经画了很多内容的纸要容易得多。

2.二元规则/图像-4/

所谓二元法则，就是在一个成熟的细分领域，用户的注意力只能注意到两个品牌。更多的品牌用户很难记住。

世界最高峰老梗也是这个原因。记住第一第二名不容易。后面的产品基本定义为杂牌产品。

这也是大企业喜欢把产品分成不同的小品牌的重要原因之一。以宝洁为例:它在日化领域非常强大，完全可以占据第一第二的位置。但是日化还有很多细分领域，比如洗发水，洗洁精，牙膏。如果P&G不拆分自己的品牌，只给用户提供一个选择，这就给市场上的其他品牌留下了空的很大差距。

用户永远不可能只对一个品牌感兴趣，即使产品更好，他们也可能想尝试不同的产品。那我该怎么办呢？很简单。我希望这些品牌都是我的。你可以挑选它们。事实就是这么简单粗暴。用户从潘婷、飘柔、海飞丝中选了一个很久，然后就给宝洁赚了钱

这对竞争对手是一个巨大的打击。一款洗发水，宝洁，已经占领了三个品牌，用户的记忆能力已经用的差不多了。要赢太难了。这个时候，除非你开发出特立独行的产品，否则很难打破格局。没错，就是你，小霸王！

3.弃车险品牌的成功案例往往比失败案例少，所以一款产品很可能会失败。这时候把品牌分开就可以很大程度上避免损失。

如果产品有问题，只需丢弃该产品。对于品牌多的企业来说，这完全不是问题。

如果有一天特仑苏牛奶因为某个问题被用户抛弃了，蒙牛这个时候可以忽略这个品牌，再去成立一个新的高端品牌。大部分用户根本不会想到特仑苏、蒙牛和新品牌的关系。蒙牛也可以置身事外，那就是你要找的是鲁迅先生对周树人的关心！

上面的做法听起来很可笑，但是很有用。不是所有人都喜欢用眼睛去查，去搞清楚所有企业和背后资本的关系。对于99%的吃瓜人来说，他们只能认出一个牌子。只要是这个牌子，他们都会认可。只要不是这个牌子，他们就完全没有反应。

4.品牌外包。以上分析都是关于公司主动的品牌分离，但也有一些是被动的。

企业收购是一件很平常的事情。这时，有一个问题。被收购企业的商标应该怎么处理？在大多数情况下，该商标将继续使用。换句话说，虽然你还是买那个品牌的产品，但是这个企业已经转手了，甚至直接从外企转到国企或者相反。

每个品牌都是有价值的。如果一个公司在收购后直接让一个品牌消失，显然是亏损的，也就是说品牌长期的广告费用和积累的用户群体全部流失。

上述做法会导致一个不断收购新企业的大企业拥有越来越多的品牌。

总结以上四点是企业实施多品牌战略的主要原因，具有普遍性。从快消品到互联网产品，再到公司成立，都有多品牌的品牌战略。

这样虽然会损失一部分广告费用，但是收益更大，可以避免企业陷入重大危机。因此，两害相权取其轻，多品牌战略逐渐被越来越多的企业所采用。

#专栏作家#马陆，人人都是产品经理专栏作家。注重产品设计和用户体验，努力做到有一定技术的极致产品，充分发挥技术的潜力。

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