季度(季度英文)

随着十一国庆节的到来,第三季度已经进入尾声,各单位、公司开始进入第三季度的总结和第四季度的规划。第三季度是承上启下的关键季度。其实不管是哪个季度,都应该根据季度目标在季度末进行复盘,以便更好的规划下一季度。

重点,先看目标季度总结其实就是对目标的回顾,无论是okr回顾还是更早的KPI导向的目标设定。首先,总结是对目标的回顾。

有几种目标:

未能达到预期:

需要客观分析内外部条件以及没有达到预期的原因。在分析的过程中,要表现出活跃的思维。即使因为外界原因没有完成原定目标,也会因为团队和自己的积极工作和努力而有额外的产出。比如IT基础设施能力的建设,为长远发展奠定基础;客户关系的建立使得未来长期合作成为可能等等。所谓& # 34;迷失在东方& # 34;。实现预期:

-直奔主题:你需要先直奔主题,达到目的。-分析实现目标的执行路径。哪些做得好,哪些需要改进。以便为下一季度提供更好的指导。-满足期望很重要,但谁的期望更重要。其实,达到预期只是达到你当初设定的预期。在这个过程中,有可能外部环境发生了变化(如果管理OKR,这个问题应该不存在,因为OKR只是随着变化进行调整)。在总结时,你还应该加入可变因素,以审查你的团队实现预期的情况,是否与上一级团队保持一致,是否与行业保持一致。超出预期:

突发状况看似容易写,其实需要静下心来认真思考。有没有可行的方法论来支撑超额完成的目标?超越目标很重要,可复制的成功执行路径更重要。目标的超额完成是否可持续?因为这给Q4提供了一个很强的指引,有什么不足吗,还有空 room的提升吗?很难写出是谁的战功或者是哪种战功。有德尔塔:

除了目标的预期达成,还可以在1,2,3进行分析。

比如团队合作,支持其他团队,支持更高层次的目标?比如垃圾清扫,为了降本增效,做了一系列的垃圾收集工作,比如基础设施建设,为更长远的发展打好基础。

贡献突出,与自己有关因为工作的界限不是那么清晰,经常会出现多人参与一个项目的情况。然后在季度总结中,团队的整体产出符合预期,但团队在其中扮演什么角色需要说明。简单来说,就是要“与自己相关”。

你不能讲很多别人的故事,到头来却和自己无关。如果你是组长,也要说清楚哪些是你介绍的,哪些是你主动做的。团队骨干有什么成绩等等。

增量,基线对比因为是季度总结,不要只写结论。

比如“稳定性达到99%”。基线是什么?比如基线是98.5%,有可能这个增量并不关键,更重要的是如何保持整体的稳定。或者为了提高这0.5%,给商家带来的实际收入是多少,有什么特别的提高?比如基线是50%,如何提高整体稳定性?任务是如何分解的?工作是如何协调的,这个目标是如何实现的。不同的增量是完全不同的总结思路。

这些都是建立在全身心投入的基础上的,但是不同的条件导致不同的结果。如果确实是因为组织变动,个人原因,或者是靠天吃饭的情况,没有达到目标,那就真的很难写总结了。其实最好的总结就是尝试复习目标,看到落实,经常总结效果,以结果为导向。写总结不难。

以上是季度总结的一些建议。祝大家季度总结顺利,十一快乐。

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